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Leadership ist mehr als nur Führung. Steigern wir Ihre Wirkkompetenz.

Dino Eberle - Management Beratung - dinoeberle.ch - Unterhaltung

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Nicht das Erzählte reicht, das Erreichte zählt. Wo Kennen in Können verwandelt wird, dort entsteht Wirkung. Deswegen gilt: Fokus und Beharrlichkeit auf Ihrem nächsten Entwicklungsschritt.

Sie stehen vor Ihrem nächsten Schritt in Ihrer Rolle als Führungskraft. Es geht um Ihr Wachstum, also dem Vergrößern Ihres ganz persönlichen Kompetenzbereichs. Dieser liegt möglicherweise in Ihrer Führungskompetenz, in Ihrer Persönlichkeitskompetenz oder in einer Kombination beider.

Mein Mentoring ist darauf ausgerichtet, dieses persönliches Wachstum anzustoßen und Sie dabei zu begleiten, das Beste dabei herauszuholen. Sie bekommen Gestaltungsoptionen für Ihren eigenen individuellen Führungsstil und gestalten Ihren Weg selbst

Konkret beinhaltet eine persönliche Entwicklung folgende drei Schritte:

  1. Erkennen hinderlicher Verhaltensweisen und Gewohnheiten oder Weißer Flecken.
  2. Wissen aneignen und erarbeiten.
  3. Wissen in Können bzw. neue Gewohnheiten verwandeln.

Mentoring ist somit weit mehr als “nur” Coaching. Mentoring hat die Entwicklung einer Person im Fokus, während es beim Coaching mehr um eine bessere Erledigung von Aufgaben geht.

Sie wollen Ergebnisse, das steht im Vordergrund. Wie diese erreicht werden, ist in meinem Verständnis hochindividuell. Entscheidend ist zu klären, was Ihre Motivation ist, sich auf die gemeinsame Arbeit einzulassen: Welche Ergebnisse stehen für Sie im Fokus und warum sind Ihnen diese so wichtig? Wo steht Ihr Umfeld, Ihre Organisation bzw. das Unternehmen und wo stehen Sie?

Mentoring für Führungskräfte

Eine intensive und höchst vertrauensvolle Beziehung. In dieser Arbeit können einzelne Situationen im Führungsalltag das Thema sein. Deutlich stärker fokussiert sich ein Mentoring jedoch auf Ihre gesamte Wirk- oder Persönlichkeitskompetenz. In einem transparenten Vorgehen finden Sie Ihren Raum zur Selbstbeobachtung im Arbeitskontext und der Beurteilung der Situationen. Beratend stehe ich Ihnen zur Seite, um verschiedene Verhaltensoptionen zu erarbeiten. Oder wir lösen vorab innere Blockaden auf und Sie entwickeln eine tiefergehende Identifikation mit Ihrer Leadership-Rolle.

Sie erfahren Unterstützung beim Praxistransfer und so einsteht ein Kreislauf von Veränderung, Selbstreflexion und Korrektur, der so lange fortgesetzt wird, bis die für das Mentoring definierte Level für Sie erreicht wurden – und seien Sie sicher, die Zielvereinbarung gehe ich herausfordernd an.

Was ist Ihr Nutzen?

Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung als Führungskraft. Sie erfahren welche Fähigkeiten Sie in Ihrer Wirkung unterstützen und wo Sie noch stärker werden dürfen. Ausschließlich praxisbezogene Aufgaben dienen dazu, Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen. So werden Sie von Beginn an wirkungsvoller, souveräner und erleben Verantwortung mehr als Lust denn als Last.

Willkommen in der nächsten Liga!
Sie fragen sich sicher: Warum ein Mentoring? Lassen Sie uns den Vergleich zum Sport ziehen. Warum sollte sich ein guter Sportler einen Trainer oder Coach an seine Seite nehmen? Weil er das Feedback von außen braucht, um einzelne kleine Veränderungen umzusetzen und so kontinuierlich besser zu werden – allein wäre das nicht möglich. Genauso verstehe ich es im Business-Kontext: Wenn Sie Lust haben, aus dem „Breitensport“-Niveau der Führung in die nächst höhere Liga zu kommen, dann finden wir zusammen.

 

Mentoring für Unternehmen

Jedes Unternehmen entwickeln eine eigene Führungskultur, beziehungsweise Führungsgewohnheiten. Auch neu eintretende Führungskräfte passen sich diesen Gewohnheiten unbewusst sehr schnell an und bestärken diese. Wie überall gibt es förderliche Gewohnheiten und solche, die hinderlich sind. Eine präzise Analyse der hinderlichen Gewohnheiten legt den Grundstein für einen Wandel. Ich erlaube mir dabei, Dinge klar zu benennen und auf den Punkt zu bringen und bin Ausreden gegenüber „imprägniert“.

Das Vorgehen richtet sich sehr nach der Ausgangslage und Ihren Bedürfnissen. Wo immer möglich suchen wir spannende Formen der Gestaltung dieser Veranstaltungen.

Was ist sind die Ziele?

Veränderungen auf den Ebenen der Führungs-, Verantwortungs- und Vertrauenskultur im ganzen Führungskreis der Organisation. Ein Team-Mentoring dient dem kollektiven Verständnis und Verhalten in Fragen der Führung und des Leaderships. Es stellt gewissermaßen ein Update der „Leadership-Software“ im gemeinsamen Verständnis der Führungscrew dar.

Was ist der Nutzen im Unternehmen?

Leisten Sie als Organisation das, was Sie eigentlich leisten könnten? Erleben Sie die Führung so wirksam, wie sie sein könnte? Wenn ja, dann lassen Sie bitte alles wie es ist. Wenn nein, dann liegt genau hier der Nutzen, den Sie als Führungsteam zu realisieren haben.


Viele Unternehmen sind oberflächlich betrachtet sehr ähnlich.
Letztlich ist es aber die Summe der kleinen Unterschiede, die den großen Unterschied ausmacht.

VORTEIL 01

Meine Erfahrung: Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Trainer, Coach und Mentor. Ich lebe und liebe meinen Beruf und baue auf den Erfahrungen von allem auf.

 

VORTEIL 02

Sie bekommen ein tiefes Verständnis darüber, warum Sie in Ihrem Leben dort stehen, woe Sie stehen und wie Sie dahin kommen, wo Sie hinwollen.

VORTEIL 03

Wer Angst hat ein Mandat zu verlieren, wenn er in die Auseinandersetzung geht, bleibt hinter seiner möglichen Wirkung. Ich bin schon länger über die Phase hinweg, meinen Kunden gefallen zu wollen und zu müssen.

Lassen Sie uns miteinander sprechen!

Kundenstimmen